吳建中：創(chuàng)新求變“新浙商”

吳建中：創(chuàng)新求變“新浙商”

——記眾泰控股集團(tuán)董事長(zhǎng)吳建中

近兩年，眾泰汽車的吳建中成為了我們雜志社的“�？汀�，不僅出現(xiàn)在封面人物專訪、浙商全國(guó)行的活動(dòng)中，同時(shí)在圍繞浙商群體舉辦的一些評(píng)選、論壇活動(dòng)中，也頻頻可以看到吳建中代表區(qū)域、行業(yè)或是新浙商群體領(lǐng)取獎(jiǎng)項(xiàng)及發(fā)表演講。社會(huì)各界對(duì)他及眾泰汽車的所有關(guān)注，幾乎都與“新”密切相關(guān)——作為民企造車的浙商代表之一，眾泰汽車走出了一套全新的發(fā)展模式；作為中國(guó)新能源汽車積極的市場(chǎng)化推動(dòng)者，眾泰汽車所涉足的全新領(lǐng)域備受關(guān)注；作為金華汽車產(chǎn)業(yè)集群的領(lǐng)軍者，眾泰汽車為代表的汽車軍團(tuán)正在成為擁有越來(lái)越強(qiáng)大的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)的產(chǎn)業(yè)新軍。而吳建中本人也因其全新的浙商風(fēng)格、嶄新的行業(yè)觀點(diǎn)以及新興的產(chǎn)業(yè)背景，成為新浙商群體中代表人物。

創(chuàng)新求變，一直是吳建中將“汽車產(chǎn)業(yè)的后進(jìn)入者、相對(duì)規(guī)模較小”等眾泰汽車的行業(yè)劣勢(shì)，進(jìn)行有效轉(zhuǎn)換、銳意突圍的有效武器。因?yàn)閯?chuàng)新求變的卓越成果，吳建中也屢獲浙商創(chuàng)新大獎(jiǎng)、十大風(fēng)云浙商、中國(guó)民企年度創(chuàng)新人物等榮譽(yù)，相關(guān)事跡也成功入編首屆世界浙商大會(huì)期間出版的《天下浙商》叢書。臨近年關(guān)，回望汽車行業(yè)最為變化莫測(cè)的2011年，吳建中應(yīng)約從眾泰汽車戰(zhàn)略觀、競(jìng)爭(zhēng)觀、人才觀、公益觀等四個(gè)角度，向我們?cè)忈屃吮娞┢�車在�?chuàng)新求變領(lǐng)域的思路與舉措。

眾泰控股集團(tuán)董事長(zhǎng)——吳建中

戰(zhàn)略觀：方向?qū)α瞬慌侣愤h(yuǎn)

在別人眼中，眾泰汽車的發(fā)展算是“順風(fēng)順?biāo)�”，但在吳建中看�?lái)，眾泰汽車從“懷孕”到“出生”，從“出生”到“成長(zhǎng)”，幾乎每個(gè)過(guò)程中都充滿了太多的爭(zhēng)議與不確定，如若沒(méi)有戰(zhàn)略的清晰與堅(jiān)持，恐怕也不會(huì)有今天的眾泰。

眾泰汽車誕生的2003年，是民企造車最為狂熱的一年，國(guó)家發(fā)改委先后收到浙江民企近40余份整車生產(chǎn)目錄的申請(qǐng)，正是眾泰汽車的堅(jiān)持與努力，讓自身成為繼吉利之后又一規(guī)�；�的浙江車企。當(dāng)然，如果沒(méi)有發(fā)生在2011年4月11日的杭州電動(dòng)出租車自燃事件，若沒(méi)有眾泰汽車沉著冷靜，面對(duì)壓力積極主動(dòng)的妥善處理，恐怕眾泰汽車的發(fā)展也會(huì)遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。但是面對(duì)不斷的挑戰(zhàn)與困難，眾泰汽車始終牢牢堅(jiān)持著自己的產(chǎn)業(yè)夢(mèng)想。

作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物，就需要在企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵的抉擇及挑戰(zhàn)面前，充分發(fā)揮企業(yè)家精神、企業(yè)家人格魅力以及大舍大得的前瞻視野。 吳建中就曾這樣強(qiáng)調(diào)：“我們認(rèn)準(zhǔn)的事情就一定要堅(jiān)持做下去，任何艱難險(xiǎn)阻都難不倒！沒(méi)有條件，我們要?jiǎng)?chuàng)造條件！缺少資源，我們整合資源！做強(qiáng)做大眾泰汽車產(chǎn)業(yè)。”

中共中央政治局常委、國(guó)家副主席習(xí)近平蒞臨眾泰汽車考察

競(jìng)爭(zhēng)觀：藍(lán)海策略生存法則

眾泰汽車在中國(guó)自主品牌汽車企業(yè)中有些不同尋常，無(wú)論是造車道路的選擇，還是差異化產(chǎn)品的選擇，從一開始就將差異化、特色化、分眾化作為自己藍(lán)海戰(zhàn)略、錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的重要選擇，有著八年軍隊(duì)生涯和十六年國(guó)企高管背景的吳建中，始終都將精力集中到發(fā)展自己優(yōu)勢(shì)部分、穩(wěn)固自有陣地，作為眾泰汽車從無(wú)到小、從小到大的早期生存、競(jìng)爭(zhēng)策略。

吳建中認(rèn)為，眾泰汽車在發(fā)展的過(guò)程中，外部環(huán)境、自身努力缺一不可。主要依據(jù)的就是“五大秘笈”——優(yōu)勢(shì)一：行業(yè)特點(diǎn)熟悉；優(yōu)勢(shì)二：模式選擇正確，尤其是“引進(jìn)開發(fā)，集成創(chuàng)新”模式的確立，是眾泰汽車切合實(shí)際的明智選擇；優(yōu)勢(shì)三：資源獲取及時(shí)，這些資源現(xiàn)在回頭看，可能脫離了那些特殊的時(shí)間結(jié)點(diǎn)，任何企業(yè)想按圖索驥獲取也不太可能；優(yōu)勢(shì)四：政策推動(dòng)明顯，尤其是金華市、永康市等產(chǎn)業(yè)基地政府給予了眾泰汽車發(fā)展重要的推動(dòng)；優(yōu)勢(shì)五：低調(diào)務(wù)實(shí)造車，尤其是民營(yíng)車企，需要更多的人、更多的企業(yè)默默無(wú)聞的、踏踏實(shí)實(shí)的，用實(shí)際的行動(dòng)、用真實(shí)的成果，讓更多的人對(duì)自主品牌的成長(zhǎng)、成功給予支持與信任，這樣才能更好的促進(jìn)整個(gè)自主品牌汽車產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。這些優(yōu)勢(shì)再濃縮一點(diǎn)，就是眾泰汽車始終堅(jiān)持差異化產(chǎn)品、錯(cuò)位性競(jìng)爭(zhēng)，既可以體現(xiàn)出相對(duì)優(yōu)勢(shì)，又能夠降低眾泰汽車發(fā)展之初弱小的相對(duì)劣勢(shì)。

吳建中回顧發(fā)展歷程時(shí)曾說(shuō)：在中國(guó)的汽車市場(chǎng)中，眾泰只有走藍(lán)海戰(zhàn)術(shù)才能生存，只有堅(jiān)持亮劍精神眾泰才有希望。

中共浙江省委書記、省人大常委會(huì)主任趙洪祝蒞臨眾泰汽車考察

人才觀：團(tuán)隊(duì)合力支撐未來(lái)

眾泰汽車是一家年輕的車企，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要處理的各種事務(wù)十分龐雜。但是在吳建中心中，人才的引進(jìn)、人才的培養(yǎng)、人才的激勵(lì)、人才的凝聚一直是他認(rèn)為最為重要，最需要企業(yè)家親自抓、親自過(guò)問(wèn)的“一把手工程”。

為成功引進(jìn)一個(gè)適合的職業(yè)經(jīng)理人，他有時(shí)候不僅親自、多次登門拜訪，還細(xì)心叮囑人力資源部對(duì)引進(jìn)人才居住環(huán)境、孩子上學(xué)等事務(wù)進(jìn)行精心安排。同時(shí)吳建中還創(chuàng)造性地提出“家族成員職業(yè)化、職業(yè)經(jīng)理家族化”的全新理念，將家族制的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)與職業(yè)化的專業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。

將引進(jìn)與融合，將培養(yǎng)與考核相結(jié)合，是吳建中一直積極倡導(dǎo)的用人觀。既要發(fā)揮引進(jìn)人才的經(jīng)驗(yàn)、能力，同時(shí)更要在新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn)面前通過(guò)培訓(xùn)、考核促進(jìn)人才效應(yīng)的持續(xù)發(fā)酵。為此，吳建中將眾泰汽車的人才招聘會(huì)不僅開到了全國(guó)重要的汽車專業(yè)高校及汽車企業(yè)所在地，還將高端汽車人才的招聘會(huì)開到了美國(guó)底特律；同時(shí)眾泰汽車組建了自己的汽車學(xué)院、浙大合辦的中高層管理人員EMBA班，全面、系統(tǒng)地利用組織性學(xué)習(xí)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織；每年還斥巨資邀請(qǐng)國(guó)際性的企業(yè)管理高端培訓(xùn)、講座，近年已邀請(qǐng)了世界級(jí)培訓(xùn)大師”約翰.麥斯威爾、安東尼.羅賓、喬.吉拉德等人，全面豐富眾泰汽車人才的全球視野與管理思維。

吳建中提出，對(duì)于投身眾泰汽車事業(yè)的人才，眾泰要給人才“提供一個(gè)平臺(tái)，營(yíng)造一種氛圍，回報(bào)一個(gè)價(jià)值”。同時(shí)他也積極呼吁企業(yè)內(nèi)部”千里馬“的出現(xiàn)，“我們不僅自己要講誠(chéng)信、講奉獻(xiàn)，更要注重培訓(xùn)對(duì)社會(huì)有愛心，對(duì)工作有責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍，只有這樣才有可能有伯樂(lè)的出現(xiàn)，才會(huì)涌現(xiàn)更多千里馬�！�

公益觀：企業(yè)公民回報(bào)社會(huì)

吳建中非常重視企業(yè)文化建設(shè)及社會(huì)公益事業(yè)的參與，把“眾泰”和“江南”健康、社會(huì)化的品牌形象塑造放在了極為重要的位置。他率先提出了“創(chuàng)造快樂(lè)的汽車復(fù)合基地”的集團(tuán)愿景、“品位、實(shí)惠的汽車創(chuàng)造者”的經(jīng)營(yíng)定位、“營(yíng)造健康快樂(lè)汽車生活”的經(jīng)營(yíng)理念、“謙和誠(chéng)信 創(chuàng)新務(wù)實(shí) 追求卓越 回報(bào)社會(huì)”的集團(tuán)座右銘及集團(tuán)核心價(jià)值觀。企業(yè)也因在企業(yè)文化、社會(huì)公益、黨建工作方面的突出業(yè)績(jī)?cè)?011年榮獲了“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)示范基地”、“非公制企業(yè)雙強(qiáng)百佳黨組織”等殊榮。

吳建中一直將“誠(chéng)信、奉獻(xiàn)，愛心、責(zé)任”這樣價(jià)值觀念與眾泰汽車“做對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的人，造對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的車”這一經(jīng)營(yíng)宗旨進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。還積極發(fā)起了以倡導(dǎo)低碳、環(huán)保、節(jié)能為主題的“綠色出行”系列公益活動(dòng)，并在中日韓旅游部長(zhǎng)會(huì)議、長(zhǎng)安街綠色新能源汽車巡游、種植綠色眾泰林、綠色出行公益簽名等各種形式與領(lǐng)域中踐行眾泰汽車的和諧發(fā)展觀。同時(shí)在面對(duì)汶川、玉樹地震等自然災(zāi)害的發(fā)生，以及困難職工幫扶方面，都積極帶領(lǐng)員工為災(zāi)區(qū)及困難人群提供公益捐助、救援車輛等奉獻(xiàn)愛心的活動(dòng)。踐行企業(yè)公民發(fā)展自己、回報(bào)社會(huì)的社會(huì)價(jià)值與屬性。

吳建中說(shuō)，浙商曾經(jīng)的創(chuàng)新求變是因?yàn)橘Y源有限，就必須將有限的資源發(fā)揮最大的效能。而未來(lái)浙商群體持久的生命力依舊是創(chuàng)新，要敢于在沒(méi)有資源的時(shí)候?qū)ふ屹Y源、創(chuàng)造資源，在擁有資源的時(shí)候發(fā)揮資源、整合資源，在整合資源的同時(shí)又能充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)在不同領(lǐng)域潛在的能量、創(chuàng)造力的有效發(fā)揮。眾泰汽車就是從企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)定位、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、社會(huì)責(zé)任幾個(gè)角度進(jìn)行差異化、內(nèi)生性的創(chuàng)新求變，從而充分實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新”所蘊(yùn)含的巨大、有效的杠桿效應(yīng)，推動(dòng)眾泰汽車短短數(shù)年所實(shí)現(xiàn)的跨越式穩(wěn)健發(fā)展。