本周一,全國工商聯(lián)合會汽車經(jīng)銷商商會(以下簡稱汽車商會)發(fā)布了對國內(nèi)乘用車生產(chǎn)企業(yè)的公開信,詳細(xì)分析了當(dāng)前廠商矛盾的焦點及其成因,并明確提出汽車生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先減少壓庫,進而真正實施“以銷定產(chǎn)”策略。汽車商會認(rèn)為,唯有汽車產(chǎn)業(yè)鏈上下游合力攜手,才有可能渡過當(dāng)前的車市難關(guān)。
2014年以來,國內(nèi)汽車消費增長乏力的狀況越來越明顯。即便是在大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)都實施降價促銷政策后,乘用車消費依然疲軟,產(chǎn)銷量更是在6月同比下滑。究其原因,是宏觀經(jīng)濟疲軟,大量資金流向股市等因素的共同作用結(jié)果。種種跡象表明,微增長將成為國內(nèi)汽車市場的新常態(tài)。
汽車商會分析,目前廠商矛盾的焦點,是生產(chǎn)企業(yè)不愿意與經(jīng)銷商進行充分的溝通。其具體表現(xiàn),一是生產(chǎn)企業(yè)將自己的產(chǎn)銷目標(biāo)強行分解給經(jīng)銷商,導(dǎo)致經(jīng)銷商庫存過高,運營成本居高難下;二是生產(chǎn)企業(yè)單方面增加銷售網(wǎng)點,導(dǎo)致市場終端競爭由良性轉(zhuǎn)向惡性。此外,生產(chǎn)企業(yè)還單方面增加銷售網(wǎng)點,將4S店數(shù)量增加等同于銷量會同比例增加。在擴展過程中對已有經(jīng)銷商利益考慮不足,對當(dāng)?shù)厥袌龅膶嶋H消費能力、容量估計過高。
然而實踐證明,這種片面追求銷量輕視網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的做法,只能轉(zhuǎn)嫁危機,嚴(yán)重沖擊了汽車經(jīng)銷領(lǐng)域的商業(yè)模式,目前已到了難以持續(xù)的地步。在壓庫和市場過度競爭的雙重壓力下,經(jīng)銷商為消化庫存,為盤活現(xiàn)金流,為達成廠家設(shè)定的銷售目標(biāo),不得不賠錢賣車以期能夠快速回籠資金。由此折扣的底線屢屢被刷新,使得價格——而非服務(wù)的能力與質(zhì)量——成為終端決定銷售是否能夠達成的根本。
為此,汽車商會指出,生產(chǎn)企業(yè)必須首先調(diào)整既有的經(jīng)營理念,將“以銷定產(chǎn)”從口號切實轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的經(jīng)營指導(dǎo)方針;在與經(jīng)銷商充分溝通的基礎(chǔ)上制定科學(xué)的銷量目標(biāo)和商務(wù)政策,將經(jīng)銷商的利益訴求納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略中予以通盤考慮。
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