隨著雷克薩斯在2022年中國市場銷量下滑了22%，再加上今年參與了國內市場的價格戰，終端優惠3萬起步。豪華品牌市場，在今年也發生了一些改變。

作為終端常年需要加價提車的代表，雷克薩斯在今年一季度開始就對燃油車有了優惠，這是有史以來比較少見的操作。這也正是在新能源市場快速發展的前提下，對豪華車市場帶來的沖擊，具有能力的消費者，會有一定比例去購買高價值的新能源車，例如理想、蔚來等。

于是，這對于份額本就不大的豪華車市場，帶來了一定的改變。說不好，今年過完，中國汽車市場中的豪華品牌的分級會有一些變化。而這種變化，正在我們身邊發生。

除了雷克薩斯的終端開始優惠之外，今年奧迪發的一季度財報，也值得仔細看。一季度奧迪集團累計向全球用戶交付了421824輛汽車，同比增長7.9%；在中國市場，一季度奧迪品牌向客戶交付量約為13.6萬輛，同比下降15.6%。

奧迪，正在掉隊

大概是在2022年底，有一份數據，奧迪的單車成交均價在31.7萬元，遠遠落后奔馳的50萬元、寶馬的40.9萬元，也就只比特斯拉高了1.1萬元的單車成交均價。再到現在，奧迪的熱銷車型優惠力度，來到了一個新的高度。

在對一線城市奧迪4S店走訪了解之后，現在奧迪A4L的優惠力度在8-9.5萬之間，奧迪A6L的優惠力度，在9-10萬（可以更高）；奧迪Q5L優惠，來到了10-11萬左右。以上三款車的優惠力度，以往7-8萬，很罕見能破10萬。

而優惠的放開，也沒有換來太大的銷量，3月份全國奧迪銷量3.28萬輛。

優惠的放開，側面反映了車不好賣的現實問題。這其中還有一個細節值得關注，在一個中端店完成了當月銷量目標之后，就不再繼續開票，而是等到下個月在開票。似乎已經形成了一種“限定”銷售，國產車型每月170-80臺，進口車型的目標是30-40臺，每月200余臺。銷售反饋的話術，是“如果當月超額完成銷量目標，就意味著下個月的銷量目標會被定的很高”。

站在市場和消費者角度看這件事，可以當做奧迪在放開優惠的同時壓著銷量不能沖的太高，一方面是為了盈利考量、一方面是為了品牌形象考量。就像優惠10萬左右的奧迪A6L，生產線調整、產能不足，店內都沒有現車，想買的話得定，到車時間大概半個月，似乎也在有意的去控制著這臺車的銷量。

以上是奧迪在一線城市的市場現狀，雖然優惠大，但終端并不想讓它賣的很好。因為現在的價格，實在太便宜了。舉個例子，奧迪A8最便宜的65萬以內裸車價格；奧迪Q7最便宜的，52萬裸車價格。

很多人認為，奧迪是受到了新勢力的沖擊比較大，但不得不承認，特斯拉和國內的新勢力選手們，確實搶了國內高端市場的份額。但，同為豪華品牌寶馬、奔馳，也都并沒有因此與之前出現較大的落差，成交均價、銷量，都保持著一定的水平線上。那么，問題很可能就出現在奧迪的自身。現在的奧迪，我們已經很難找到一個清晰、明確的標簽來形容，而提到奔馳還會聯想到“豪華氛圍、頂級”等標簽，寶馬也會聯想到“操控與運動”的標簽。

當一個豪華品牌，失去了清晰的品牌形象，那么它的不可替代性也就會削弱，就好像失去了靈魂，隨之品牌力也會下降。而為了保住自己在一線豪華品牌的身份，奧迪走上了以價換量的路線。

而奧迪的新能源路線推進，似乎也不算順利，奧迪e-tron店端打八折銷售、奧迪Q4 e-tron只要32萬就能開走，即便如此單店單月銷量也不超過20臺；與之形成對比，寶馬iX3的4月銷量4202臺，而且路面上肉眼可見的寶馬iX3要比奧迪的電動SUV車型多得多。

以目前的態勢來看，燃油車加大優惠力度銷售、新能源車銷量上不去，似乎也說明了奧迪現在在BBA這個一線豪華陣營當中，有了一些掉隊的“特征”。如果轉型節奏慢了，那，很可能會掉入二線豪華陣營當中。

如何維護好品牌形象，以及如何電動化轉型，是奧迪接下來必須考慮清楚的問題。

新能源轉型壓力，讓豪華品牌加速分層

接下來國內的汽車市場主線，無論豪華品牌與否，都是要向新能源轉型。而面臨的壓力都是相同的，每時每刻都在被國產新勢力品牌們沖擊著，今年基本上每個月的銷量榜單公布的時候，豪華車型銷量榜單上多少都會有幾款國產高價格產品。

而這些國產高價產品，就是豪華品牌分層的“催化劑”。

就像雷克薩斯去年開始了銷量下滑，今年開始有了終端優惠；像凱迪拉克改款的CT6剛上市4天，就有了4萬元的終端優惠；再像沃爾沃，老車優惠常年位居高位，電動車銷量挺不上去。行業內對此的看法，是，二線豪華品牌的銷量下滑、優惠放大，都是被新能源市場所影響的。

新能源車企發展迅猛，尤其是國產新勢力品牌，已經對中高端市場形成了比較完善的滲透（還少一個爆款轎車）。在2022年，國內有超過200座城市的新能源銷量占比，超過了15%，而新能源車銷量主要集中在一、二、三線城市，份額占整體市場82%；而這些城市中，消費者擁有對于高價格新能源產品的消費能力，他們的選擇范圍已經從以往的BBA和二線豪華品牌擴大到國產新能源陣營中。

說個最現實的問題，早在6-8年前購買過BBA產品的人，到了換購期，而再次換購的產品往往不會是BBA或者二線品牌，而是國產新能源產品。問其原因，價格合適，而且也更符合當下用車需求；同時，BBA的產品已經沒有了新鮮感，換來換去也拿不出更具有顛覆性的內燃機產品，而且新能源產品的推出也像“擠牙膏”一般。

在這樣的背景下，傳統二線豪華品牌、一線豪華品牌，自身的新能源進程推進都不算快，而且也都沒有達到立竿見影的效果。我們以雷克薩斯為例，在國內新能源汽車快速發展的同時，今年雷克薩斯在年初上市了純電SUV RZ和插混的RX，但，市場并沒有給出正向的反饋。

同時，國產品牌開始了上探的操作，越來越多的高端品牌形成強大力量沖擊傳統豪華品牌市場。另一面，有一些造車新勢力在進入市場前期便主推高舉高打的產品策略，正在慢慢蠶食二線豪華品牌乃至一線豪華品牌的市場份額。

豪華品牌的轉型節奏慢，和，國產品牌加速上探，形成了非常鮮明的對比。在這個前提下，如果一個豪華品牌失去了自己的特色，那么接下來我們就會看到市場格局的改變。至少目前看來，奔馳、寶馬似乎沒有太大的影響，反而是奧迪已經觸碰到了二線豪華品牌的邊緣。

國產高端新能源產品，正在加速豪華市場的分層。不想轉型、轉型節奏慢、轉型不順的豪華品牌，今年的壓力會非常大。