廣汽長豐1月銷量達到4450臺，創歷史新高
來源：廣西捷龍    發布時間：2010年04月04日

廣汽長豐旗下全系車型1月銷量達到4450臺，創歷史新高。 4450臺比歷史單月*高銷量4017臺多433臺，增長10.8%；同比增長160.39%（2009年1月銷量1709臺）。 值得一提的是，在穩固政府采購、行業大客戶市場的基礎上，1月份廣汽長豐的私人用戶購買比例也呈現出快速增長的勢頭。 廣汽長豐相關人士表示，1月份銷量創新高，主要歸結為三點：一是廣汽長豐的軍工品質在消費者心目中擁有良好的口碑基礎；二是廣汽長豐合作重組之后企業運營更具活力和效率，企業形象煥然一新；三是全新的營銷理念和營銷變革措施激發了經銷商的積極性。   全新企業形象堅定消費信心 2009年5月21日，廣汽集團與長豐集團達成戰略重組協議。2009年12月17日，廣汽長豐股東大會正式通過董事會名單，新的經營管理團隊正式組成并投入工作。廣汽長豐以 “汽車湘軍領軍人”的形象破繭新生，令業界矚目，同時也帶給市場和客戶更強烈的信心和期待。 正如專家評論，廣汽長豐融合了廣汽集團、長豐集團各自的優勢，這種強強聯手的“聚合效應”將在日后的經營管理中進一步得到體現。 據悉，2010年廣汽長豐營銷工作的一個重要任務就是要在穩固政府與行業用戶采購市場的同時，實現在私人消費市場的突破。而要實現這種突破，關鍵在于企業品牌形象的塑造與提升。1月份廣汽長豐的個人用戶數量出現同比快速增長的勢頭，表明重組之后的廣汽長豐正贏得越來越多個人消費者的青睞。   營銷變革調動經銷商積極性 廣汽長豐的經營管理團隊從成立之日起，便確立了“消費者**、經銷商第二、廣汽長豐*后”的營銷理念，提出要更加重視經銷商利益，通過給經銷商提供“快速高效”的服務，來引導經銷商，給每位顧客提供熱情周到的個性化服務。為此，自重組之日起，廣汽長豐便醞釀實施營銷變革，目的就是要實現營銷的精細化管理。根據廣汽長豐的實際情況，營銷變革的主要從三方面展開，一是商務政策調整，二是渠道管理變革，三是經銷商能力提升。 在2010年1月18日召開的“創新精彩，挑戰共贏――廣汽長豐2010年營銷年會”上，廣汽長豐提出了“全心全意為經銷商服務”的口號，并對經銷商最為關心的2010年商務政策做出了全面調整，核心是把更多的利益返還給經銷商，充分發揮經銷商開拓市場、做好服務的積極性。 廣汽長豐務實的營銷變革措施，大大激發了經銷商的熱情與信心。銷售大區分拆成八個之后，營銷管理更加精準細化。從而保證了廣汽長豐1月份銷量的創歷史新高。   “軍工品質”優勢鍛造**產品    獵豹系列車型長期以來就是軍用越野車的主力采購產品，品質經受了時間和各種嚴酷環境的考驗。廣汽長豐發揚產品“軍工品質”的優勢，繼續導入廣汽集團內成功企業的先進理念和經驗，從零部件采購、制造和售后服務三個環節入手，全面加強流程管理，取得了明顯的效果。 2010年是廣汽長豐重組之后的**年，迅速提升銷量與品牌形象是營銷工作的兩大支柱，為此，廣汽長豐將圍繞產品品質和售后服務兩個核心，不斷推出新舉措，實現新突破，力爭超額完成4.6萬輛的年度產銷目標。