東風悅達起亞產量破3百萬 榮力鉅惠促銷
來源：廣西榮力    發布時間：2014年07月26日

2014年7月24日，鹽城市委及政府部門領導、東風悅達起亞股東代表、企業高管、經銷商、配套供應商代表以及來自全國的新聞媒體，齊聚東風悅達起亞第三工廠，共同慶祝企業產量成功突破300萬輛大關。

如此驕人成績的取得，不僅得益于品牌旗下精品矩陣K系家族以及SUV系列在市場上持續的暢銷表現，也仰賴于顧客一直以來對企業的高度認可和充分信賴。值得一提的是，在這個企業產量成功突破300萬輛的重要日子里，東風悅達起亞還別具匠心地推出了全新升級的2015款K3，為K系精品再添精彩一筆。作為企業第300萬輛下線的整車，2015款K3通過煥然一新的外觀設計和多項功能改善，為消費者帶來更便捷、舒適的駕乘體驗。

深耕內在價值 助推銷量增長

從2002年公司成立到2010年實現**百萬產量的突破，東風悅達起亞歷時八年。八年間，企業不斷蓄力前行，默默走過從成立之初只具備年產5萬輛整車能力，到坐擁43萬輛產能規模的發展，正式開啟了自己的品牌之路。用產能的落實和經驗的積累，為企業接下來的快速騰飛架橋鋪路。

自2009年正式提出“服務年”經營方針開始，東風悅達起亞便開始持續以每年10萬輛左右的銷量增長飛速發展。經過2010“品牌年”及次年“品質年”的遞進式穩健發展，2011年企業銷量取得了歷史性突破，以43.3萬輛的成績，首次躋身行業前八。

從內在價值提升向以顧客為中心的進化

以2012“顧客滿意年”經營方針的提出為契機，東風悅達起亞正式開啟了以顧客價值為中心的經營戰略。期間，通過以顧客為導向的經營方針指導以及提升品牌力的營銷策略推進，企業實現了銷量與品牌的雙重飛躍。

第二個百萬產量的兌現，歷時2年4個月。這其中，除了明確的企業戰略指導，體育營銷對品牌傳播的助推作用同樣不容小覷。五人制足球賽、斯坦科維奇杯洲際籃球賽、亞洲男籃錦標賽、亞歐乒乓球挑戰賽等豐富的體育營銷活動，將東風悅達起亞激情、活力的品牌形象牢牢烙印在消費者心中。

而完成第三個百萬產量的突破，東風悅達起亞僅用了1年9個月的時間。得益于企業顧客價值、產品價值和品牌價值的全面提升，以及在堅持體育營銷的同時，逐步構建起的多元化營銷體系，東風悅達起亞不僅進一步強化了激情、活力的品牌形象，更豐富了品牌內涵，建立起更具價值的企業形象，收獲市場和消費者的廣泛認同。

2014年，作為深化推進“顧客感動”戰略執行的重要階段，企業內外兼修、雙管齊下，從全方位加注了對各項舉措的投入和實施力度。對外，構筑同時滿足“量”與“質”的品質保證管理體系，通過投放兩款重磅新車K3S和K4等，持續強化感動戰略；對內，形成對整個上下游產業鏈資源進行統籌協調和高效調配的長效機制，通過加強人才培訓并積極強化員工激勵管理、促進人才體系建設與人才培養保留機制的健全發展等，保持企業強勁勢頭。今年上半年，東風悅達起亞累計銷量突破31萬輛，同比增幅達12%。在*新出爐的2014年SSI 銷售滿意度行業調研中，東風悅達起亞獲得746的高分，比上年增長43分，連續兩年排名前四。

翹首未來 再啟新程

今年初，東風悅達起亞第三工廠正式投產，不僅一舉打破了企業的產能瓶頸，為進軍行業前五打下堅實基礎；同時也為東風悅達起亞分階段實現對現有量產車型的改進、進一步提升和完善產品品質、有序投放更為**的新車型，并逐步開展自主品牌傳統汽車和新能源汽車的研發提供了強有力的支持。此外，隨著新建的設計研發中心和橢圓形試驗跑道的運營，企業還將進一步完善品牌的技術平臺，逐步培養起自主研發和創新能力，為公司實現更高、更遠的目標提供充足動力。

接下來，東風悅達起亞將以每年投放2-3款符合中國消費者喜好的車型，推進企業商品線全覆蓋戰略，確保產品的豐富性和吸引力；同時，藉由對起亞***新技術的引入，強化產品競爭力。此外，作為一家深具社會責任感的企業，未來，東風悅達起亞還將繼續強化企業責任的履行，并進一步加大對社會公益事業的投入。

以企業300萬產量的突破和第三工廠的竣工投產為契機，東風悅達起亞正在進一步加快百萬產銷體系的構建，實現產銷規模和綜合實力的同步發展，為成為**汽車企業打下堅實基礎，并以此為起點，不斷跨越，再啟新程。