打造汽車經銷行業首個管理“燈塔”項目 ——廣匯汽車ERP系統正式上線
來源：玉林弘通別克    發布時間：2015年02月26日

2015年2月9日，廣匯汽車服務股份有限公司（以下簡稱“廣匯汽車”）ERP系統上線啟動儀式在石家莊隆重舉行。廣匯汽車、SAP、甫瀚咨詢公司的領導出席了儀式，共同見證了這一重要時刻。

儀式上各方代表作了精彩發言，共同回顧了項目歷程，項目建設進程及階段性成果。該ERP系統是SAP努力打造的**性“燈塔”項目。廣匯汽車是中國**家SAP DBM(經銷商業務管理)的先行者，同時也是****家采用DBM ON HANA(高效能數據庫)的汽車零售經銷商。為了推進此項目，廣匯汽車也投入了巨大的人力和物力，雙方旨在共同打造汽車經銷行業**真正意義上的管理系統標桿。

       敲鑼儀式

（右：廣匯汽車執行董事、總裁李建平，左：SAP德國總部**副總裁何無畏博士）

   據悉，廣匯汽車早在2013年7月就啟動了公司信息化管理的戰略部署，確立了“五一”，“一創”的核心目標：即一個集團、一個戰略、一個標準、一個平臺、一個系統和持續創新。公司將信息化管理的定位從支持調整為主動服務，擬定以ERP為系統核心，以CRM貫穿各應用系統來整合客戶資源和服務，以BI整合各系統關鍵數據來支持決策分析，以電子商務為重點技術，從而支撐企業創新的整體方向。

基于規劃，廣匯汽車立即著手進行了ERP系統的廣泛考察和選型工作。公司與國際、國內主要的ERP廠商進行了廣泛而深入的溝通，并實地參訪了瑞士*大的汽車經銷商AMAG，SAP德國總部和中國研究院。通過對各汽車廠商方案的系統功能對比、系統支撐能力分析，并結合企業自身業務、財務、人力資源等一體化需求，經過256天的綜合分析和評估工作，最終選擇了SAP的ERP產品和實施服務。

以ERP建設為契機，廣匯汽車將持續推進管理模式創新和管理效率提升。公司成立了信息化和內控建設委員會，由公司*高管理層組成。下轄ERP項目指導委員會，由廣匯汽車、SAP和甫瀚咨詢（內控建設）管理團隊組成，是ERP項目的*高領導機構。SAP**實施和服務部門負責人作為SAP**高層代表總體支持項目建設。項目的具體組織和管理，由項目管理辦公室負責，并成立了銷售組、服務備件組、集采裝飾組、二手車組、人力資源組、財務組（含資金）、流程與內控組、主數據組及IT技術組。

廣匯汽車執行董事、總裁李建平在儀式中談到：“ERP系統的上線，標志

著公司標準化、規范化、精細化管理模式的進一步成型，切實實現了對標準業務流程和關鍵內控點的控制，大幅度提高了公司管理透明度和管理效率, 充分發揮廣匯汽車作為大型汽車經銷商集團的規模化優勢。并在互聯網經濟模式下，成為公司未來發展電子商務的重要基礎平臺，全面支撐公司的二次騰飛。“

有行業分析認為，隨著中國汽車經銷行業的發展，汽車銷量保持高位的同時銷量增長趨緩，市場競爭加劇，人員費用提升，這些都對企業自身管理水平的提高和經營效率的提升產生了更高的要求。隨著近年來以ERP為代表的企業級軟件的應用和以互聯網為代表的面向客戶軟件的爆發式發展，利用信息化提升大型企業的透明度和管理水平，發揮企業規模化優勢，降本增效以實現可持續發展已成為共識。