打造汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)行業(yè)首個(gè)管理“燈塔”項(xiàng)目 ——廣匯汽車(chē)ERP系統(tǒng)正式上線
來(lái)源：玉林弘通別克    發(fā)布時(shí)間：2015年02月26日

2015年2月9日，廣匯汽車(chē)服務(wù)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“廣匯汽車(chē)”）ERP系統(tǒng)上線啟動(dòng)儀式在石家莊隆重舉行。廣匯汽車(chē)、SAP、甫瀚咨詢公司的領(lǐng)導(dǎo)出席了儀式，共同見(jiàn)證了這一重要時(shí)刻。

儀式上各方代表作了精彩發(fā)言，共同回顧了項(xiàng)目歷程，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程及階段性成果。該ERP系統(tǒng)是SAP努力打造的**性“燈塔”項(xiàng)目。廣匯汽車(chē)是中國(guó)**家SAP DBM(經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)管理)的先行者，同時(shí)也是****家采用DBM ON HANA(高效能數(shù)據(jù)庫(kù))的汽車(chē)零售經(jīng)銷(xiāo)商。為了推進(jìn)此項(xiàng)目，廣匯汽車(chē)也投入了巨大的人力和物力，雙方旨在共同打造汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)行業(yè)**真正意義上的管理系統(tǒng)標(biāo)桿。

       敲鑼儀式

（右：廣匯汽車(chē)執(zhí)行董事、總裁李建平，左：SAP德國(guó)總部**副總裁何無(wú)畏博士）

   據(jù)悉，廣匯汽車(chē)早在2013年7月就啟動(dòng)了公司信息化管理的戰(zhàn)略部署，確立了“五一”，“一創(chuàng)”的核心目標(biāo)：即一個(gè)集團(tuán)、一個(gè)戰(zhàn)略、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)系統(tǒng)和持續(xù)創(chuàng)新。公司將信息化管理的定位從支持調(diào)整為主動(dòng)服務(wù)，擬定以ERP為系統(tǒng)核心，以CRM貫穿各應(yīng)用系統(tǒng)來(lái)整合客戶資源和服務(wù)，以BI整合各系統(tǒng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)來(lái)支持決策分析，以電子商務(wù)為重點(diǎn)技術(shù)，從而支撐企業(yè)創(chuàng)新的整體方向。

基于規(guī)劃，廣匯汽車(chē)立即著手進(jìn)行了ERP系統(tǒng)的廣泛考察和選型工作。公司與國(guó)際、國(guó)內(nèi)主要的ERP廠商進(jìn)行了廣泛而深入的溝通，并實(shí)地參訪了瑞士*大的汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商AMAG，SAP德國(guó)總部和中國(guó)研究院。通過(guò)對(duì)各汽車(chē)廠商方案的系統(tǒng)功能對(duì)比、系統(tǒng)支撐能力分析，并結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源等一體化需求，經(jīng)過(guò)256天的綜合分析和評(píng)估工作，最終選擇了SAP的ERP產(chǎn)品和實(shí)施服務(wù)。

以ERP建設(shè)為契機(jī)，廣匯汽車(chē)將持續(xù)推進(jìn)管理模式創(chuàng)新和管理效率提升。公司成立了信息化和內(nèi)控建設(shè)委員會(huì)，由公司*高管理層組成。下轄ERP項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)，由廣匯汽車(chē)、SAP和甫瀚咨詢（內(nèi)控建設(shè)）管理團(tuán)隊(duì)組成，是ERP項(xiàng)目的*高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。SAP**實(shí)施和服務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人作為SAP**高層代表總體支持項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目的具體組織和管理，由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)，并成立了銷(xiāo)售組、服務(wù)備件組、集采裝飾組、二手車(chē)組、人力資源組、財(cái)務(wù)組（含資金）、流程與內(nèi)控組、主數(shù)據(jù)組及IT技術(shù)組。

廣匯汽車(chē)執(zhí)行董事、總裁李建平在儀式中談到：“ERP系統(tǒng)的上線，標(biāo)志

著公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理模式的進(jìn)一步成型，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵內(nèi)控點(diǎn)的控制，大幅度提高了公司管理透明度和管理效率, 充分發(fā)揮廣匯汽車(chē)作為大型汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)的規(guī)模化優(yōu)勢(shì)。并在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，成為公司未來(lái)發(fā)展電子商務(wù)的重要基礎(chǔ)平臺(tái)，全面支撐公司的二次騰飛�！�

有行業(yè)分析認(rèn)為，隨著中國(guó)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)行業(yè)的發(fā)展，汽車(chē)銷(xiāo)量保持高位的同時(shí)銷(xiāo)量增長(zhǎng)趨緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，人員費(fèi)用提升，這些都對(duì)企業(yè)自身管理水平的提高和經(jīng)營(yíng)效率的提升產(chǎn)生了更高的要求。隨著近年來(lái)以ERP為代表的企業(yè)級(jí)軟件的應(yīng)用和以互聯(lián)網(wǎng)為代表的面向客戶軟件的爆發(fā)式發(fā)展，利用信息化提升大型企業(yè)的透明度和管理水平，發(fā)揮企業(yè)規(guī)�；瘍�(yōu)勢(shì)，降本增效以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展已成為共識(shí)。