“我各種車都開過，我開奔馳寶馬看到自己的差距，現(xiàn)在上下班開的是我們眾泰的純電動汽車，我要找出電動汽車還有那些需要完善的�！眳墙ㄖ姓f。

吳建中，現(xiàn)任眾泰控股集團有限公司董事長，“2009年度風云浙商”“2010品牌中國年度人物”。 查閱他的履歷，曾有八年的軍隊生涯、十六年的國企高管背景，2004年起擔任眾泰控股集團有限公司董事長。

當記者問到新能源汽車在國內(nèi)的還存在各項配套條件不完備時，他表示，目前新能源汽車存在的問題主要是四個因素，包括技術(shù)的、價格的、配套的和政策的。眾泰沒有等待，眾泰采取的是六大突圍，包括戰(zhàn)略突圍，上牌突圍、融資突圍、結(jié)盟突圍、消費突圍、城市突圍。針對技術(shù)因素采取戰(zhàn)略突圍，在發(fā)展中通過持續(xù)的投入、科技創(chuàng)新逐漸掌握行業(yè)的核心科技�！搬槍ο�費者感覺的技術(shù)不成熟，我們采取上牌突圍，解惑國內(nèi)還沒有純電動車的疑惑。針對價格因素，我們選擇消費突圍，一方面通過科技創(chuàng)新、整合資源降低價格，另一方面采取了裸車銷售、以租代售等方式積級推進純電動汽車的市場化推廣和使用�！彼�同時也呼吁國家和社會都來關(guān)心和推動新能源汽車的發(fā)展。

前階段，吳建中就已經(jīng)拋出一個龐大的純電動汽車銷售計劃。到2015年，眾泰汽車全系列車型銷售量將達到100萬輛，其中純電動汽車占到10%，即10萬輛。

吳建中的計劃并不是毫無根據(jù)，早在2009年眾泰的產(chǎn)銷量突破10萬輛，其中小型SUV年銷量、市場占有率、出口量連續(xù)四年排名第一。眾泰是最早布局新能源汽車產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)之一，其在新能源汽車領(lǐng)域先行先試“第一個掛牌行駛”“第一個批量試運行”“第一個對個人銷售”等“六項第一”的成功實踐。他表示，品牌發(fā)展也就是品牌和地域的結(jié)合，品牌和城市的結(jié)合，品牌和國家的結(jié)合。

吳建中解釋說：“一個品牌的建立，并不是一個企業(yè)單槍匹馬就可以成功的，需要各方面的配合。拿電動汽車來說，就需要企業(yè)、政府、消費者和其他配套服務部門‘四位一體’的共同合作�！�

今年年初，眾泰2008EV純電動汽車在浙江杭州市以租賃的方式成功實現(xiàn)批量試運行，填補了中國乃至世界純電動汽車民用化領(lǐng)域的空白。據(jù)了解，眾泰走“引進開發(fā)，集成創(chuàng)新”的獨特發(fā)展模式，形成源自國際技術(shù)平臺的整車研發(fā)平臺和系列車型，兩大自主品牌：眾泰汽車，江南汽車。眾泰汽車銷售已經(jīng)覆蓋國內(nèi)各大城市以及縣市三四級以上的上千網(wǎng)點。并且在中東、北非、南美、東南亞等七十多個國家有眾泰的汽車銷售，并且在印度等國家建有KD件工廠。

吳建中也表示，目前電動汽車在短時間內(nèi)不可能完全代替?zhèn)鹘y(tǒng)汽車，所以眾泰實行了另外一種互動發(fā)展模式——傳統(tǒng)汽車(燃油)和新能源汽車(純電動)互動發(fā)展。在傳統(tǒng)汽車生產(chǎn)上，也采用節(jié)能減排的方式，讓它們更為綠色、環(huán)保。

“一百年前的汽車肯定沒有今天這么完善，新能源汽車的明天也一定會比今天完善。關(guān)鍵是要拿出產(chǎn)品走向市場，關(guān)注消費者反饋，在應用中完善。眾泰不在高速與低速、純電與混電等領(lǐng)域爭論，做自己能做的，讓市場來選擇�！眳墙ㄖ姓f